Alvin: Det er næsten helt meditativt

Alvin er ansat som Clinical Trial Administrator i Novo Nordisk. Han er 25 år, har Autisme Spektrum Forstyrrelser (tidligere kendt som Asperger Syndrom og i daglig tale forkortet til ’ASF’), hvilket er den egentlige årsag til, at han blev ansat hos Novo Nordisk. Da jeg møder Alvin, er han netop kommet hjem fra Paris, hvor han har været til turnering i fantasyspillet Magic: The Gathering. Et kortspil han selv omtaler som ret nørdet, men lyder til at være et meget logisk og strategisk spil – noget som Alvin viser sig at være rigtig god til.

Project Opportunity
I foråret 2013 blev Alvin en del af Project Opportunity; et samarbejde mellem blandt andet Landsforeningen Autisme, forskellige virksomheder og Beskæftigelsescenter for Unge. Projektet er i første omgang et mentorforløb for unge med ASF, men nogle fastansættes med tiden.

”Formålet med projektet er at bygge bro mellem virksomheder – i denne sammenhæng er det Novo Nordisk – og unge mennesker med ASF. Arbejdsopgaverne skal være målrettet et arbejdsområde, som er tilpasset den enkeltes specielle evner og kvalifikationer, så der bidrages til arbejdspladsen. Det skal være en ’win-win’ situation og ikke goodwill fra virksomhedens side. Det skal være sådan, at arbejdspladsen får noget ud af det,” fortæller Alvin.

Evnen til at få øje på afvigelser
Alvin er en af de fastansatte og arbejder med kvalitetstjek af CV’er for det medicinske personale rundt om i diverse laboratorier og hospitaler. Hver ansat skal have et CV, som skal indsendes til myndighederne; ellers kan de ikke cleares til at arbejde hos Novo Nordisk.

”Jeg kan lave ting, som skal tjekkes igennem gentagne gange, og det er der mange, som sikkert synes er super kedeligt, men for mig giver det næsten en form for ro, at jeg bare […]

Af |24/06/2015|Frontløberne|Kommentarer lukket til Alvin: Det er næsten helt meditativt

Forstå arbejdskulturen på din nye arbejdsplads

Efter en vellykket jobsamtale skal du sætte dig ind i en ny arbejdskultur på din nye arbejdsplads. Der kan være store forskelle på arbejdsgang, påklædning, fremtoning og omgangstone med chefen på danske arbejdspladser. Dette afhænger både af afdeling, branche m.m. Der eksisterer også uskrevne regler, som kan være svære at gennemskue. Derfor kan det være en god idé at gøre en aktiv indsats for at forstå den pågældende arbejdsplads.

Der er dog nogle forhold som gælder for danske arbejdspladser mere generelt. Når du får et job på en dansk arbejdsplads, kan du blandt andet være opmærksom på:

Uskrevne regler:
Derfor kan du som ny medarbejder spørge ind til de forskellige procedurer og arbejdsgange. De uskrevne regler kan forekomme på det helt lavpraktiske niveau for eksempel hvornår man holder pauser til ledelses niveau, som er svært umiddelbart at afkode

Den uformelle ledelse:
Der eksisterer generelt en uformel og afslappet omgangstone mellem leder og medarbejder. For eksempel er man oftest på fornavn med sin leder. Der er dog stadig tale om en relation, hvor lederen bestemmer, men denne relation er ikke altid særlig synlig. Derfor kan du som ny medarbejder bede en kollega eller lederen selv om at fortælle mere præcist hvem der har ledelsen og hvornår.

De sociale arrangementer og andre uformelle aktiviteter:
I Danmark er der ikke skik for, at man besøger sine kollegaer derhjemme, eller laver andre private aftaler med sine kollegaer, hvilket man gør i mange andre lande. Det er derfor via de sociale arrangementer at man lærer hinanden at kende, gør ting sammen og hygger. Disse arrangementer bliver arrangeret af kollegaer for kollegaer og er en måde at bevare det gode kollegaskab på.

Derudover er der mere konkrete ting du kan være opmærksom på, som kan støtte dig i den […]

Af |27/05/2015|Artiker|Kommentarer lukket til Forstå arbejdskulturen på din nye arbejdsplads

Ny på det danske arbejdsmarked?

Hvis du er jobsøgende og ikke er født i Danmark, og måske for første gang skal ind på det danske arbejdsmarked, er der nogle ting du kan være opmærksom på, for at forbedre dine chancer til jobsamtalen. Ikke alle ansættelsesudvalg tænker i diversitet på arbejdspladsen, og derfor kan det blive din opgave at vise, hvordan dine forskelle kan blive fordele for arbejdspladsen.

Udvid dine muligheder for at få en fod indenfor
I Danmark bruger man ikke kun nettet, lokalavisen eller lignende til at finde relevante stillingsopslag. Uopfordrede ansøgninger og netværk kan være oversete metoder i søgningen efter et job, hvor nye døre kan åbne sig. Flere arbejdspladser, fx DSB S-togklargøring, får rigtig mange gode uopfordrede ansøgninger og behøver derfor ikke at slå stillingsopslag op. At bruge dit netværk betyder mere konkret at du gør din omgangskreds opmærksom på at du søger job. Har du ikke et netværk i Danmark endnu, kan du udvikle dette ved at melde dig ind i professionelle netværk såsom fagforeninger, deltage i fagrelevante arrangementer på universiteter og få dig en erhvervsmentor. Hvis du benytter dig af disse metoder, bliver chancerne for at komme til en jobsamtale større.

Hvem er du?
Det er under jobsamtalen, at du har mulighed for at lade dine forskelle komme i spil og vise, hvordan de kan være til fordel for arbejdspladsen. Forskelle er fordele forklædt som ulemper og derfor er det vigtigt at du italesætter de forskelle du måtte have, som du kunne forestille dig ansættelsesudvalget er usikre på. Ved at italesætte dem, forklare grundigt hvori de består og vise, hvordan de kan være fordele, vil du imødegå al usikkerhed og ende med at stå stærkere end andre kandidater.

Eksempler på fordele forklædt som forskelle:

Uddannelse – din udenlandske uddannelsesinstitution har […]

Af |27/05/2015|Artiker|Kommentarer lukket til Ny på det danske arbejdsmarked?

Kulturer mødes på arbejdspladsen

Globaliseringen har skabt et større behov for arbejdskraft fra udlandet i de danske virksomheder. Det skyldes, at der er behov for de dygtigste mennesker indenfor de gældende fag. Virksomheder skal nemlig kunne konkurrere på det internationale marked, og det er derfor vigtigt at være i stand til at håndtere mødet mellem forskellige kulturer på de arbejdspladser.

Multikulturel virksomhedsledelse
Fordelen ved en multikulturel virksomhedssammensætning er, når kulturmødet fungerer. Er man i stand til at lede en multikulturel organisation, vil danske ledere og medarbejdere også blive mere effektive. Det skyldes, at samarbejdet mellem de danske og udenlandske medarbejdere og ledere ofte skaber nytænkning. En mangfoldig arbejdsgruppe ser nemlig gerne på tingene fra andre vinkler end ansatte i virksomheder som kun har danskere ansat. Sammen kan en mangfoldig gruppe ofte sprænge de eksisterende rammer indenfor nytænkning.

På trods af at der undervises i mangfoldighedsledelse på de længere videregående uddannelser, er selve det at kunne lede flere kulturer ikke noget, som en leder kan uddannes til – det er learning by doing. Der undervises ofte i ledelsesværktøjer som tager udgangspunkt i enten danske eller amerikanske ledelsesmodeller. De er bare ikke dækkende, hvis man skal lede en multikulturel organisation. Det kan derfor komplicere situationer, hvis ledelsen ikke besidder de rette værktøjer, når en mangfoldig personalegruppe skal motiveres og guides. Mangler ledelsen de redskaber, kan det gøre, at kulturmødet nogle gange kan gå decideret galt og dermed skabe konflikter mellem ledelse og ansat samt ansatte imellem.

Integration eller kulturmøde
Når man snakker om mangfoldighed, er det vigtigt at forstå, at det der skal foregå blandt de ansatte i virksomheden ikke er integration, men et kulturmøde.

I det danske samfund har man meget fokus på integration set i forhold til, hvordan udlændinge skal integreres. Det er […]

Af |27/05/2015|Artiker|Kommentarer lukket til Kulturer mødes på arbejdspladsen
  • Permalink Gallery

    Sonja: Internationale kompetencer knytter mig og kunden tættere sammen

Sonja: Internationale kompetencer knytter mig og kunden tættere sammen

Sonja kan betegnes som en international kvinde. Hun er fra det oprindelige Jugoslavien; den del som nu kaldes Serbien, men hun har boet størstedelen af sit liv i andre lande. Hendes forældre har alle år arbejdet for Udenrigsministeriet, hvorfor Sonja har boet lidt over hele verden og derfor kan otte sprog.

Den internationale kvinde
Sonja har boet i Italien, Serbien, Panama, Venezuela og Ghana, Sverige og så til sidst i Danmark, hvor hun har boet i 12 år. Spørger man hende om hvilken nationalitet hun føler hun har, svarer hun uden tøven, at det er dansk, da det er det land hun har boet i den længste del af sit liv. Her hentyder hun til, at hun indtil hun blev 19 år har boet i seks forskellige lande på tre forskellige kontinenter.

Det sidste sted Sonja endte, var i Malmø, hvor hun på grund af samarbejdsaftalen Norden imellem, gratis kunne læse bacheloren på Handelshøjskolen i København. Her valgte hun, at studere kinesisk og økonomi; endnu et sprog og et, som skulle vise sig brugbart senere hen i hendes karriere. Jeg spurgte Sonja, hvorfor hun valgte, at blive i Danmark:

”Det var mest fordi, at jeg var startet på mit studie, som jeg naturligvis skulle læse færdig. Jeg fik så stipendie og et legat for at læse cand.merc. som jeg valgte at supplementære med en CEMS kandidat (The Community of European Management School). Som en del af CEMS’en havde jeg et internship hos Beiersdorf som blandt andet laver Nivea og Labello, hvor det var meningen, at jeg skulle fastansættes efterfølgende”

At bygge bro
Men skæbnen havde andre planer for Sonja. Sonja fik et job hos Janax A/S, importør og distributør af japanske fødevarer. Her fik hun ansvaret for det kinesiske marked […]

Af |27/05/2015|Frontløberne|Kommentarer lukket til Sonja: Internationale kompetencer knytter mig og kunden tættere sammen

The Art of thinking independently together

Jeg mødes med Alexander Stojanovic, Team Leader og Eloqua Solution Architect hos Increase A/S i Valby, til en snak om hvor afgørende mangfoldighed er, når det det handler om nyskabelse. Increase A/S er en international virksomhed og interviewet foregår også på engelsk.

Increase A/S
Increase A/S blev etableret i 2007, som et selskab, der på daværende tidspunkt hovedsagligt opererede med online og offline marketing, web og Event Organisation. Allesammen tekniske begreber, som kan være svært, at forstå for den usagkyndige, men jeg vil lade det stå, og i stedet fokusere på virksomhedens kerneprodukt ’Marketing Automation’; en service som Increase er førende med på det Nordiske marked.

Marketing Autonomation
Før jeg går videre med, at fortælle mere om Increase A/S, beder jeg Alexander om, at forklare hvad Marketing Automation handler om:

”Marketing Automation er det nye Buzzword. Hvis du spurgte nogen for to år siden, ville der ikke være nogen som kunne forklare hvad det var, eller nogen som forstod det. Marketing Automation, betyder helt enkelt ’en personalisering af hele marketing processen’. Det vil sige, at en reklame gøres mere personlig for slutbrugeren i og med, at brugeren får en besked som er relevant. Det, i stedet for at du bare spammes med en mail hvor der står ’kære Anne, her er et tilbud på skirejser’. – Jamen, hvad så hvis du slet ikke står på ski? Så nu får du er besked, som er relevant for dig, på baggrund af din adfærd på internettet. Det hedder ’Digital Body Language’.”

Diversity plays an important role for our culture
Increase A/S opererer i 12 lande og taler til sammen 15 sprog. Der er i alt 30 ansatte, hvoraf 8 ikke er danskere. Jeg spørger hvor meget der fokuseres på mangfoldighed i virksomheden. Alexander fortæller […]

Af |27/05/2015|Virksomhed|Kommentarer lukket til The Art of thinking independently together

Finn: Det skal være sjovt at gå på arbejde

Finn Rosenkilde Rasmussen er et af de få mennesker, jeg har mødt i mit liv, der virkelig har overrasket mig.

Historien bag, hvorfor Finn og jeg i dag sidder og snakker over en kop kaffe, er, at Finn på trods af en alder af 62 år d. 2. februar 2015 er blevet ansat af Topdanmark, i en tid hvor der snakkes om ’det grå guld’, men på samme tid også om aldersdiskrimination.

Jobindex på banen
Finn er en dybt erfaren og professionel webudvikler. Som hobby er han autodidakt fotograf. Desuden kører han mountainbike i skovene, rejser og dyrker judo, hvor han blev danmarksmester i 1979. Og så fjerner han hvepsebo i juli måned hvert år. At Finn overhovedet blev ansat, skyldes vores meget stædige IT-konsulent Iben Blom. Iben var hyret af Topdanmark til at finde kandidater til jobbet som webudvikler og anså Finn som en potentiel kandidat. Finn fortæller selv:

”Hvis ikke Iben havde ringet, havde jeg ikke søgt det job; hvis hun ikke decideret havde prikket til mig. Markedet for konsulentydelser er ret lavt på grund af finanskrisen. Jeg havde gået og diskuteret med mig selv i lang tid og overvejet, om jeg skulle tage kortvarige ansættelser og så gå ledig og så igen tage kortvarige ansættelser, eller om jeg skulle søge jobbet hos Topdanmark.” Finn havde nemlig selv set annoncen, men havde ikke søgt, da han tvivlede på, at han ville komme til samtale pga. sin alder.

Fanget af finanskrisen
Finn trives bedst som konsulent og har arbejdet som freelance webudvikler i 11 år i mange forskellige virksomheder. Han kan godt lide at opleve noget nyt og har derfor sjældent haft fastansættelser, siden han valgte at blive konsulent. Men så brød finanskrisen ud.

Finn fortæller, hvordan firmaerne først fyrede […]

Af |04/05/2015|Frontløberne|Kommentarer lukket til Finn: Det skal være sjovt at gå på arbejde

Fatima: Man kan sagtens være dansk og muslim

Fatima Abachri er 29 år og arbejder til daglig som recruitment officer på Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet på Københavns Universitet (i daglig tale kaldet SUND), hvor hun rekrutterer lektorer og professorer fra hele verden, som skal undervise fremtidens læger.

Det at være muslim i Danmark
Fatima er første generation dansker med forældre fra Marokko, men det at bære tørklæde og have en anden religion, er ikke noget hun mærker til, hverken på sit arbejde eller i sin hverdag. Hun er dansker, og det skinner tydeligt igennem i den måde, hun omtaler sig selv på. Omvendt har både politikere og medier skabt mange, oftest negativt ladede begreber, som man kan kalde muslimer. Jeg spørger hende, hvad hun synes om et par af begreberne. Det første er ’indvandrer’ eller ’1. og 2. generationsindvandrer’?

”Det synes jeg ikke om. Min far er indvandret til Danmark, men jeg er jo født her, så jeg har ikke indvandret nogen steder fra. Det ville jo svare til, hvis du havde tyske aner, og så skulle svare for det år efter år. Så jeg ville bestemt heller ikke bryde mig om at kalde mig selv for første eller anden generationsindvandrer.”

Hvad så med begrebet ’Nydansker’?: ”Jeg ved ikke helt, hvad jeg synes om det, for jeg er ikke en NY dansker på nogen måde. Det, at der bor folk med anden etnisk baggrund i Danmark, er ikke noget nyt. De har bare lignet os mere, og i stedet har vi kaldt dem svenskere og tyskere og andre nationaliteter. Jeg vil ikke mene, at nydansker er et særligt rammende begreb.”

Hvornår er man dansker?
Hun fortæller, at man i Danmark, efter hendes mening, sagtens kan være både dansk og muslim: ”Jeg mener ikke, at der er et modsætningsforhold, […]

Af |04/05/2015|Frontløberne|Kommentarer lukket til Fatima: Man kan sagtens være dansk og muslim

Mangfoldighedsledelse betaler sig på bundlinjen

Mangfoldighedsledelse er i høj grad opstået som resultat af den øgede immigration, samt internationalisering og differentiering af arbejdsmarkedet. Det er nøglen til vækst på en stærkt konkurrencepræget, global markedsplads. Organisationer, der anerkender den globale markedsrelevans, skal kunne favne mangfoldighed – hvordan de ansatte tænker, handler og innoverer.

Virksomheder, med en stadig manglende forståelse af, at en mangfoldig medarbejdergruppe er en fordel og ikke en ulempe, har ikke forstået, hvad det at føre forretning i en national som global verden handler om. Dem som vælger at optage mangfoldighed proforma på deres arbejdspladser, uden at inkorporere det rent strategisk, taber i det lange løb. Mangfoldighed er nemlig ikke bare sammensætningen af medarbejdernes demografi, men kan hjælpe til en forbedring af økonomien i virksomheden. Man kan ikke købe mangfoldighed, og der skal derfor en aktiv indsats til, hvis mangfoldighed skal implementeres og give udbytte for virksomheden.

Hvorfor implementere mangfoldighedsledelse?
De forskelle, der er mellem mennesker, gør hver enkelt af os til unikke skabninger. Vi har derfor alle forskellige forudsætninger og dermed forskellige ting at bidrage med i en virksomhed. Mangfoldighed handler ikke kun handler om grupper som stikker i øjnene – altså de synlige som køn, alder, etnicitet og handicap. Samtlige medarbejdere bidrager med de usynlige forskelle som livssituation, uddannelse, kultur, personlighed og erfaringsbaggrund. Forstår man at skabe en arbejdsplads med en god arbejdskultur, som kan rumme og udnytte forskelligheden, skaber man en større arbejdsglæde.

Der er tre gode grunde til at implementere mangfoldighedsledelse. De handler alle om at fastholde konkurrenceevnen både nationalt og internationalt. Den første er, at Danmark de kommende år vil opleve en stigende mangel på arbejdskraft, især veluddannet arbejdskraft. Den anden er, at mangfoldighed tilfører virksomheden en pluralistisk tilgang til, hvordan arbejdsprocesser skal løses. Den tredje er, […]

Af |04/05/2015|Artiker|Kommentarer lukket til Mangfoldighedsledelse betaler sig på bundlinjen

To frontløbere mødes i håbet om en ’Walking Future’

I marts 2015 mødes to af vores frontløbere Søren Mensberg og Fatima Abachri på en cafe. Fatima er en dedikeret del af et frivilligt projekt kaldet ’Walking Future’, hvor hun har været projektkoordinator i to år. På opfordring fra Jobindex valgte hun at kontakte Søren Mensberg; en mand med en livshistorie, som sjældent er hørt. I 2011 mistede Søren sit ene ben efter en togulykke. På kort tid kom han på benene igen og med en forstærket kampånd og lyst til livet, startede han en virksomhed sammen med en kammerat, som han den dag i dag lever af. Endvidere kæmper han for at gennemføre et maraton i 2015 med en dertil specieldesignet benprotese. Hans ildsjæl er på mange måder blevet en inspiration for folk, som har mistet håbet.

Altafgørende for overlevelsen
I dag mødes de om projektet Walking Future. Et projekt som startede i 2013 med den afghanske flygtning Ahmad Walid Rashidi. Han mistede sit venstre ben som 5-årig under et civilt angreb. I flere år levede han uden benet, og det var først, da han flygtede til Danmark, at han fik den hjælp, han havde behov for i form af en benprotese. Nu er han formand for en velgørenhedsorganisation, som samler ind til et bandagistcenter i Afghanistan; et center som kan bygge og tilpasse benproteser til de ulykkesramte i det krigshærgede land.

Jeg spørger Fatima, hvorfor hun valgte at kontakte Søren:
”Jeg læste hans historie i forbindelse med, at I kontaktede mig for at blive frontløber. Hans historie rørte mig og var inspirerende. Det er jo et mirakel, at han overlevede. Jeg kunne fornemme, at han havde en rigtig fighterånd i sig. Jeg håbede, at han pga. sin amputation havde lyst til at gøre en forskel for […]

Af |04/05/2015|Artiker|Kommentarer lukket til To frontløbere mødes i håbet om en ’Walking Future’